加强预算绩效管理，是落实落细中央“过紧日子”要求的重要抓手。近年来，自治区党委编办围绕强化财会监督，牢固树立绩效理念，持续推进预算绩效全过程管理，不断提高预算管理水平和财政资金使用效益。

一是坚持事前管理，将绩效评估纳入预算编制。聚焦项目库管理和预算支出安排，细化量化适合机构编制领域的预算绩效指标，做到指向明确、可测可评。前移绩效管理关口，对年度预算项目开展事前绩效评估，进行拟入库项目必要性和可行性论证，测算资金需求，明确支出标准，发挥事前绩效评估“过滤器”作用，从源头提高预算编制科学性、准确性。

二是坚持事中管理，将绩效跟踪纳入预算执行。聚焦绩效目标实现程度和预算执行情况，定期跟踪监控，及时掌握绩效目标完成、项目实施进程和资金支出等绩效运行信息，统筹绩效目标实现的序时进度。对偏离绩效目标的，及时提出调整意见予以纠正；对不再开展的，主动提出项目资金压减计划，将资金交回财政，减少资金沉淀，助力财政资金使用提质增效。

三是坚持事后管理，将绩效评价纳入预算安排。聚焦预算整体支出结果，从履行绩效管理主体责任、制度建设、绩效目标设置、动态监控等方面，扎实开展自查自评，对年度预算绩效执行结果进行客观合理的评价，并向财政部门报送自评报告。建立预算绩效评价结果与下年度预算安排挂钩机制，对执行力度弱、效果不明显，酌情削减下年度预算，强化预算评价结果刚性约束。

2022年，自治区党委编办预算绩效管理考核结果为“优秀”等次。下一步，将持续完善预算绩效管理制度，明确内部责任分工，强化工作协同，继续保持优异成绩，全面实施好预算绩效管理，为机构编制工作高质量发展提供高效的财务支持。