为扎实做好事业单位改革前期准备工作，掌握事业单位运行情况和干部队伍建设情况，中卫市提前谋划，主动作为，拟在市本级99个事业单位中开展事业单位职责履行与干部队伍建设考核评估工作。

紧扣市情实际，实行“三三制”简约化评估体系。为有效规避山东、安徽等先行地区评估主体庞大、评估体系繁杂、横向协调费力、评估结果难以运用等问题，我市结合实际，提出推行“三主体、三体系”的简约化评估模式。一是以组织、编制、人社部门为主体，主要评估事业单位职能职责履行和干部队伍建设情况。二是以主管部门和事业单位为主体，主要自评事业单位工作任务完成情况。三是以服务对象为主体，主要通过满意度调查评估服务对象对事业单位服务质量和效果。

强化重点环节，实行“三模式”模块化评估程序。评估中，采用“下达评估通知─评估对象自评并撰写报告─评估组实地评估─启动服务对象满意度测评─综合评定等级─撰写评估报告并反馈─应用评估成果”等通用流程。同时，对其中的重点环节实行了模块化设计。一是事业单位职责履行情况模块。主要考察事业单位的职能运行、职能管理、法律法规执行、机构编制管理和工作完成情况。二是干部队伍建设模块。主要考察事业单位的干部管理和人事管理情况。三是服务对象满意度模块。通过即时和集中两种方式采集服务对象满意度情况，以参评率、满意率等标准分别赋分。

突出结果运用，实行“三等级三对应”精准化改进措施。职责履行评估根据综合得分划分为优秀、良好、一般三个等级。根据评估等级和评估报告对评估对象实施分类管理，促进事业单位的健康发展。对评估等次为优秀的事业单位，优先考虑人才引进、机构编制事项调整、干部选拔任用、各类评先树优推荐、职称评定职数增加等。对评估等次为良好的事业单位，开展机构编制检查，加强机构编制管理，引导事业单位改进提升。对评估等次为一般的事业单位，采取在一定范围内通报，下发整改通知，督促限期整改，并视情况调整机构编制事项，对表现不好的干部进行组织调整等措施。